InstruktorMarija Desnica
Vrsta kursaU školi
DatumTermin u najavi
VremeTermin u najavi
MestoNovi Sad, Kralja Aleksandra 12 (Pariski magazin, II sprat)
Slobodnih mesta1/0
Cena56160 RSD
Prijavi se

Na ovom trodnevnom treningu primenjuje se IIBA (International Institute of Business Analysis) metodologija, a program je zasnovan na najnovijoj BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) Guide Verziji 3 koji se oslanja na iskustvo i stručnost velike zajednice BA profesionalaca.

BABOK Guide v3 proširuje odgovornosti poslovnog analitičara (prethodno usredsređene na zahteve) na dizajn rešenja. Ovo je u skladu sa projektima iz stvarnog života u kojima poslovni analitičar može da deluje kao dizajner rešenja ili njegovog dela (na primer, da dizajnira poslovne procese, organizacionu strukturu, politike itd.) ili da učestvuje u procesu dizajniranja.

Još jedna inovacija u BABOK Guide v3 je opis tzv perspektiva – različiti pristupi poslovnoj analizi različitih tema i različitih vrsta projekata, kao što su agilni razvoj, informaciona tehnologija, poslovna arhitektura, poslovna inteligencija, upravljanje poslovnim procesima. Ovi specijalizovani pristupi poslovnoj analizi mogu pomoći početnicima analitičarima da savladaju BA profesiju, dok eksperti analitičari mogu da koriste perspektive kao road map ili check listu. Takođe BABOK Guide v3 pruža bitno revidiranu listu preporučenih tehnika.

Kome je namenjen

Trening je namenjen svima onima koji žele da razumeju ulogu modernog biznis analitičara u kompaniji. Svima koji teže ka tome da unaprede svoje znanje i veštine u poslovnim procesima biznis analize, u cilju postizanja boljih poslovnih rezultata, unapređenja poslovanja i poslovnog rasta.

Trajanje treninga   

3 dana

Sadržaj

  • Introduction to Business Analysis
  • Key Concepts and Knowledge Areas
  • Business Analysis – Place in Modern Corporations
  • Business Analyst – Required Competencies and Characteristics
  • International Institute of Business Analysis (IIBA)
  • Business Analysis – Planning and Monitoring
  • Elicitation and Collaboration
  • Strategy Analysis
  • Requirements – Management and Analysis
  • Design Definition
  • Solution Evaluation (Assessment and Validation)
  • Underlying Competencies
  • Business Analysis Techniques
  • Business Analysis Perspectives (Contexts, Environments, Approaches)
  • IT, Agile, BI, BPM (Optional, by request and agreement)
  • Best Practices
  • Team Assignments
  • Q&A
  • Conclusion