Upravljanje troškovima na projektima

Kome je namenjen

Namenjen je svima koji učestvuju u radu na projektima, uključeni su njihovu podršku ili imaju interes vezan za projekat:

• Rukovodioci projekata
• Rukovodioci u kompaniji
• Sponzori projekata
• Klijenti
• Članovi projektnih timova
• Zaposleni iz finansijske administracije
• Kandidati za PMI akreditaciju i
• Svi oni koji žele da prošire ili osveže svoje znanje
• Potrebni uslovi
• Poželjno je iskustvo iz rada na projektima ili u projektnim timovima, ali nije neophodno.

Trajanje treninga

1 – 3 dana (prema potrebama polaznika)

Korist i prednosti

Detaljni trening br.4 od 9 koji ima za cilj produbljivanje potrebnih znanja iz Upravljanja projektima po PMI metodologiji. Omogućava polaznicima bolji uvid u Upravljanje projektima sa fokusom na finansijsku komponentu projekata kao potrebnom elementu ka njihovom uspešnijem ishodu.

Sadržaj

• Troškovi na projektu – elementi, analiza, uticaj
• Upravljanje troškovima tokom životnog ciklusa projekta
• Razvoj plana troškova na projektu
• WBS – Work Breakdown Structure
• Planiranje resursa
• Procena i planiranje troškova – Svrha, prednosti i metode
• Alati i tehnike za procenu troškova na projektu
• Troškovi, kvalitet, rizici
• Budžet projekta i upravljanje njime
• Planiranje rezerve na projektu (Contingency)
• Praćenje i izveštavanje o troškovima
• Kontrola troškova tokom projekta
• Metoda stvorene vrednosti (EVA – Earned Value Analysis)
• Upravljanje promenama na projektu
• Dokumentacija na projektu
• Teorija i praktična radionica
• Iskustva i saveti iz najbolje svetske prakse